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為全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升經營管理水平，確保年度經營目標順利實現(xiàn)，2021年11月，爾康制藥正式開啟2022年度財務預算編制工作。

財務預算在公司經營管理中發(fā)揮著重要作用，是公司落實戰(zhàn)略決策，提高內部管理質量的抓手。做好財務預算有利于優(yōu)化公司資產管理，降低運營成本，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。針對2022年公司財務預算編制工作，帥放文董事長提出如下五點原則：一是堅持實事求是原則，尊重企業(yè)發(fā)展的行業(yè)特性，理性確定年度經營目標，切忌虛高或有所保留；二是要兼顧需要與可能原則；三是費用預算按權責發(fā)生制原則預計；四是領導重視，全員參與；五是無預算不支出原則。

圖為爾康制藥柬埔寨公司在召開預算管理會議

本次2022年度財務預算編制工作，各分子公司、各部門需深入思考年度經營指標、層層分解經營任務，通過部署安排、評審溝通、審核調整、報批審定、編制上報五個階段逐步實施。參與人員要全面考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展大局，要做到高度重視、專業(yè)分工、系統(tǒng)推進，合理規(guī)劃自身業(yè)績目標，深入了解各板塊業(yè)務情況，將所需的政策資源、人力資源、產能資源、供應資源等落實到業(yè)務上，并逐一追蹤到相關部門，用多維數(shù)據(jù)角度提升預算管理工作質量。

圖為爾康制藥湘易康公司在召開預算管理會議

2021年各項工作已全面進入掃尾沖刺階段，爾康制藥將堅持以更加務實的作風，保持攻堅克難態(tài)勢，堅決打贏收官之戰(zhàn)，確保完成全年目標任務；同時切實做好2022年度財務預算編制工作，立足當前實際，抓住發(fā)展機遇，謀好2022開局之篇。